挨肩搭背

如何成為下一波科技富爸爸
文－張殿文
2002年2月 e天下雜誌

暢銷書《富爸爸，窮爸爸》，引起許多人對財富與人生的省思，有人思索著如何培養創造價值的生活習慣，更有許多人積極想要成為下一個「富爸爸」。台積電，就是一個「富爸爸」的經典產地。台積電裡，有許多35歲左右、年薪上千萬的「富爸爸」，只要資歷超過5年，幾乎都擁有上百張股票；但也有的台積電「富爸爸」選擇出走，因為「台積電太完美，在那裡看不到自己的價值。」「坐領高薪的人，不等於致富。」《富爸爸，窮爸爸》的作者，這麼叮嚀著。想成為富爸爸的你，怎麼叩敲門磚？已經是富爸爸的你，如何保持優勢？答案，就讓《e天下》告訴你。......。

1月19日晚上7點，新竹市立體育館內，台積電正在舉行一年一度的年終晚會。天后級歌手「阿妹」放嗓高歌，台積電的高階主管們和現場的1萬4千名員工，都如癡如醉。

當工程師們紛紛趕赴年終晚會，在夕陽下的台積電一廠，也是台灣第一座6吋半導體工廠，更加顯得風華盡退。

當年在這裡上班的台積電副執行長曾繁城、副總經理陳健邦，可能都沒想到，台灣的晶圓製造產業15年後，會開始生產12吋晶圓，全球目前有5分之1的晶片都是台灣製造；他們更不會想到，台積電等半導體類股的股票表現，會左右台灣整體股市的高低起伏。

「我只記得，在這裡學到的東西最多！」台積電副總經理陳健邦感懷地說，那時侯公司只有300多人，什麼事都要做。

時間，可以讓大江東去，也可以讓砂子淘出黃金。台積電過去10年的經營，就是台灣半導體產業發展的最佳見證。

在最壞的時代發現「富爸爸」
根據Dataquest的估算，全球半導體產值去年衰退31％。2001年，可說是全球半導體史上、也是台灣有史以來，最慘烈的一年。

緊緊扣住台灣未來命脈，佔台灣GDP高達7％的半導體產業，歷經了這低迷不振的一年，會有怎麼樣的前景？還有多少的機會在這個產業中浮現？這些答案，是否可以從今天的台積電去發現？

「台積電，第一！台積電，第一！」台積電總經理蔡力行在年終晚會最後高潮的摸彩活動時，三步併兩步地踏上舞台，帶頭和在場1萬4,000名員工高喊著。

「第一」的追求，使台積電在不景氣中更見實力。1月25日，台積電針對2001年第四季財報召開法人說明會，公佈去年第四季獲利，較第三季大幅成長265％。台積電2001全年的營收達1,258億8,800萬元，稅後盈餘超過144億，每股稅後盈餘也有0.83元。

在法人說明會上，台積電總經理蔡力行還表示，台積電今年第一季的營收預估可成長5％-10％，整體產能利用率（設備產值和設備最大生產值的比例）約可達到6成。

在不景氣中，台積電能拉開和競爭對手聯電的距離、讓員工繼續當「富爸爸」的關鍵在哪裡？

首先，許多半導體證券分析師指出，相較於聯電押寶在去年相當慘澹的網路通訊客戶，台積電的客戶群在PC、通訊、消費領域的分佈平均，而且去年營收將近32％是來自毛利率較高的0.18微米以下製程。

對新一代製程的精進，台積電也沒有鬆懈。「我們在0.13微米的製程技術已和英特爾不相上下！」台積電副執行長曾繁城斷言。除了恩益禧、德儀、摩托羅拉等IDM（整合元件大廠）都在0.13微米製程和台積電建立結盟關係，去年，台積電又請來前柏克萊大學電機系教授胡正明，擔任台積電創立以來第一任的技術長。曾繁城表示：「在最先進的技術上，他（胡正明）是顧問，也是我們在基礎研發上的帶領人！」

2001年成為台積電第一任技術長的胡正明，放棄在柏克萊大學的教職，把全家都搬回來了。

當年，台積電副執行長曾繁城念大學時連宿舍都住不起，最常吃的是沙魚腸炒辣椒──因為最便宜也最下飯。但成大電機系畢業後，他雖然順利進入台電捧鐵飯碗，卻一年後就辭職，進了交通大學念研究所。曾繁城回憶，因為當時跟台電有簽約，「把那一年賺的錢都賠給台電了！」

一個經濟狀況窘困的年輕人會做這樣的決定，為什麼？曾繁城說：「因為那時候交大想做出台灣第一顆IC！」

20年後，台灣儼然已是「矽島」。接下來很多人都有這樣的疑問：如果現在才加入台積電，會不會太晚了？

有願景才有「富爸爸」
「台積電才剛開始要在全球產業上轟轟烈烈地發揮影響力呢！」胡正明可不這麼悲觀。他分析，只要會算數學的人都知道，一家公司當然無法永遠以30％的幅度成長，但是像台積電這樣的公司，只要能成長10％，在這個產業的全球影響力就超過了許多小公司成長100％。

「做了一生的研究，我也有對這個產業產生更多impact（影響力）的企圖！」胡正明說。

從這個角度來看，從曾繁城到胡正明，是專業經理人，也是事業的開創者──因為他們讓代工成為一項「事業」。

在去年風靡台灣出版及財經界的暢銷書《富爸爸，窮爸爸》一書中，兩位作者羅勃特．T．清崎和莎朗．L．萊希特就強調：「富爸爸不為錢工作，而是讓錢為他們工作！」

他們的意思，可以解讀成：追求夢想和願景，成功及財富會隨之而來。作者並進一步指出，「富爸爸」通常會持續「關注自己事業」，但什麼是所謂的「事業」呢？他舉全球最大漢堡公司麥當勞創辦人雷．克羅克（Ray Kroc）為例──他不認為自己是賣漢堡的，反而認為自己是從事房地產行業。事實上，今天麥當勞所在的店面，常是黃金地段。美國的媒體也曾估計，麥當勞所擁有的房地產價值，甚至已超過天主教會，成為全球最大的房地產商。

從這個角度來看，台積電「事業」的影響力，也不止於此。2001年台積電的營收是1,258億，約合37億美元，還不及全球第10大半導體公司飛利浦的44億美元。但是，根據台積電行銷副總經理胡正大的估算，台積電的晶圓賣到終端市場後所創造出來的營業額，是目前台積電營業額再乘以2.5倍，也就是大約92.5億美元，在全球半導體大廠中，這個數字僅次於英特爾。

也因此，台積電董事長張忠謀一直強調，台積電是幫助IC設計師完成夢想的公司，而不只是一家晶圓代工製造廠。這個願景，也將台積電推上了全球半導體產業中舉足輕重的地位。

「但也惟有張忠謀要求的專注和紀律，才能完美地和晶圓代工模式結合！」資策會半導體資深分析師溫啟宏指出，10多年前晶圓代工的觀念已開始流傳，但是經過張忠謀號召有志之士，才讓晶圓代工受到世界級大廠德儀、意法、國家半導體等的肯定。連張忠謀自己也曾感慨：「我們努力了這麼久，也曾經歷失敗，才讓IDM大廠對我們真正放心！」

但在客戶「放心」的背後，還是要靠人才。在最近台積電年終晚會的現場，前排以總經理蔡力行為中心，左右坐著全球行銷暨業務資深副總經理金聯舫、副總經理陳健邦、資訊長林坤禧，後排還有技術長胡正明全家。更外圍的，則是新一代更年輕的工程師們。

這些新一代的工程師們，大多在5、6年前進入台積電，許多是台大、清大電機系成績前5％的高材生，也不乏國外名校如史丹福大學的碩、博士。現在，他們堪稱是台積電最兵強馬壯的陣容。

工研院分析師郭秋玲指出，台積電只要35歲以上的工程師，進公司超過5年，幾乎都有上百張股票，以目前一張9萬元來計算，加上年薪，身價都一定上千萬。

沒有人懷疑，站在頂峰的台積電員工，就是許多人眼中的「富爸爸」。

問題是，這些「富爸爸」的地位能夠維持多久？

定律和挑戰的分水嶺
《富爸爸，窮爸爸》一書，曾指出「富爸爸」通常分佈在四種領域：分別是公司擁有者、雇員、投資人和自由業。而這四種領域的人，只要專注於「事業」、讓資產流動，創造價值，都可以成為「富爸爸」；反之，即使是擁有高學歷、高職位的人，如果沒有創造價值的生活習慣，反而會陷入每天不停工作，才能維持生活平衡。

「這是一個值得反省的課題，特別是台積電35歲到50歲的員工都應該想一想，現在就開始抱著股票退休，把一輩子都放在台積電？或是重新想一些事業的觀點？」現任展茂光電廠長、也是前台積電廠長的楊芳鏗說，他看完了這本書，還特別讓許多年輕的工程師也看一看。
「坐領高薪的人，不等於致富。」《富爸爸，窮爸爸》的作者叮嚀，每一分錢、每一分鐘的運用，都是選擇做「窮爸爸」或是「富爸爸」的開始。

「坦白說，當初加入台積電，是衝著頭銜和股票而來！」一名30歲上下的台積電工程師就不諱言。但他看完《富爸爸，窮爸爸》這本書後的感覺是，自己累積了一點錢，更要深入的反省──因為現在有這麼多股票，並不代表未來還可以賺這麼多錢，

也是因為站在頂峰，讓許多人看見了分水嶺。根據張忠謀今年初接受國內外媒體訪問時透露的訊息，好消息是，摩爾定律還可以再走10年；壞消息是，未來台積電平均可能只有10％的成長。

從台積電出走的「富爸爸」
為追求新機會，許多台積電的「富爸爸」選擇「出走」。

遠在上海張江工業區，一名32歲的中芯半導體工程師就表示：「我離開台積電，是因為它太完美了，在那裡看不見自己的價值！」

多年前，當張忠謀還在美國德儀工作時，也曾看見許多年輕有才華的工程師離開德儀，為了開自己的設計公司。這也讓張忠謀開始思考成立專業的晶圓代工廠、為這些IC公司服務的可能性。

以半導體產業來說，業者一直希望8吋晶圓廠早日開放，以便進入大陸，因為製造業成熟後，得增加更多的市場腹地發展。

出走的年代，開啟了新的可能。就好像鐵籠裡的老鼠，不再追著腳下的轉盤跑。《富爸爸，窮爸爸》一書中，就曾用「鐵籠裡轉盤上的老鼠」來比喻一般人賺更多的錢，是為了支付更多開銷，跑得愈快，鐵籠中的轉盤卻愈快的惡性循環。

了解自己真正的「事業」，才可以開啟學習及投資的方向。這次全球不景氣，也讓台灣的半導體產業苦思更多出路、轉型，或是重新學習，以進入下一回合的競爭。

IC設計是半導體的明天
1月25日，台灣第一大IC設計公司威盛電子舉辦尾牙。威盛董事長王雪紅親自頒獎給40位員工，獎勵他們從公司創立以來所做的貢獻。這40位員工多是年輕臉孔。一位報社證券版的記者當場就在台下估算，以威盛上市來的「高配股策略」，這些員工手上的股票，張數都應該上百張了。

另一家高獲利、高成長的IC設計公司，也相當令新一代的半導體人才嚮往──聯發科技。2001年中才上市的聯發科技，估計去年可以賺60多億，讓每個員工平均分到50張股票以上。以1月25日收盤價來計算，每張約70萬──又製造出上百個科技「富爸爸」。

難怪現在電機系的學生，都開始往IC設計等領域移動。工研院分析師郭秋玲也斷言，台灣半導體產業中的IC設計，是下一回合最可能產生「富爸爸」的領域。郭秋玲認為，IC設計公司資本額較小，進入障礙不高，是完全要靠腦力的行業。

但是一定要自行創業嗎？曾繁城也提出諍言：創業容易失敗，一定要有自己的想法，高附加價值要建立在市場和研發之上。

那麼和半導體製程一樣都要用到「光罩」設備的TFT-LCD（液晶顯示器）產業，會不會形成另一項造就富爸爸的「金礦」？

許多同時待過晶圓廠和LCD廠的工程師都認為，TFT-LCD產業在台灣的「垂直整合」還不夠，每一個零組件都有不同公司和領域。另外，現任展茂光電廠長的前台積電廠長楊芳鏗也指出，在TFT-LCD中，材料和工具設備是關鍵，且材料掌握在日本人手上，這是半導體產業人才轉戰TFT-LCD的最大挑戰。

但楊芳鏗還是強調，他當初決定離開台積電、走入TFT-LCD這個產業之中，是他想嘗試台積電的管廠精神，能不能在其他產業中發揮，創造出更多的產業典範。

當然，也有許多選擇提早退休的台積電「富爸爸」，自行去找尋人生不一樣的情調。像是從台積電創立後就待了11年的前人力資源主管沈傳芳，退休之後，就到雪霸國家公園當管理員。每天游泳的他，要做健康的「富爸爸」。

有「日本半導體教父」之稱的前日本東芝集團副會長川西剛，曾留下名言：「半導體廠是經營者的惡夢、工程師的天堂」。為什麼是惡夢呢？台積電副總經理陳健邦在他所著的《挑燈人海外》一書中曾指出，在景氣不停上下震盪中，半導體公司需要大量資金渡過寒冬，讓經營者壓力沈重，如果一刻不好好運用，廠房和土地就是惡夢；但對工程師來說，從材料、設備到電子特性，從設計到製造都能學到，對於上進的工程師來說，反而會是最快樂的地方。

開始「學習中國」
「團結和紀律仍是台積電未來10年最重要的競爭力！」台積電副總經理陳健邦在年終晚會上，向在場的上萬名員工強調。而同時，根據媒體報導，台積電董事長張忠謀正在中國大陸考察設廠地點。

中國，預料將是台積電的新「功課」，也會是下一波科技「富爸爸」們的新機會和挑戰。張忠謀就不只一次提到，中國大陸會是下兩次半導體產業不景氣的罪魁禍首；但他也預言，未來10年，半導體製造中心會移往大陸。

「大陸，才是台積電未來10年最新的威脅！」資策會半導體資深分析師溫啟宏直接點出，台積電未來10年的挑戰，已不在技術、不在接班問題，而在於對岸新崛起的市場。

從這個角度來看，與其說張忠謀頻頻考察無錫、南京、蘇州的設廠地點，不如說是張忠謀另一場「中國學習之旅」。而這場學習，直接關係到台積電下一波的競爭力和市場領先地位，以及子弟兵的新戰場。

同一時間，也傳出中芯半導體將在北京籌劃第二座晶圓廠。在景氣未明之中，這些半導體產業的老將各有自己的定見。時間將會證明，他們握在手中的是流沙或是金子。

不管是技術上的創新、或是擴大戰線到中國大陸新腹地，台積電和台灣半導體產業當前的新課題，是也想當下一波科技「富爸爸」的人，必須了解的大勢所趨。

機會和失敗、財富和時間，在每個人手中流動，永遠都會有下一波的「富爸爸」出現。你，會在其中嗎？